集团公司召开2022年质量管理工作会议
2022-04-18
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3月5日上午，集团公司召开2022年质量管理工作会议。集团领导、总裁助理，相关部室负责人，相关基层单位领导班子成员、总经理助理、处室负责人、技术质量处人员，项目部全体管理人员参会，市住建局宋志方副局长、质安站林世乐站长应邀出席。
会上，副总工程师、总工办主任汪俊波总结了2021年质量管理工作；十公司技术副总董占永介绍十公司质量管理经验；梁文波总工程师传达《2022年质量管理工作意见》；张立平副书记公布“2021年度工程质量创奖奖励名单”，对3个获奖项目部颁发了奖牌。
宋志方副局长结合当前形势，就工程质量管理工作，提出三点意见：一、充分认清形势，加强企业自身建设；二、抓好关键环节，加强施工质量管控；三、把握行业动态，全面提升工程质量水平。衷心希望烟建集团能继往开来，紧跟行业发展趋势，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，更加务实的作风，推动我市建设工程质量工作再上新台阶。其次，针对当前青岛严峻的疫情形势，要求所有在建项目和施工企业立即落实防疫工作。
唐总在讲话中提出五点要求：一、充分认清形势，进一步增强抓好工程质量管理的紧迫性。各基层单位要充分认清形势和自身存在的不足，把质量管理工作放在更加重要的位置，真正下大力气解决好质量管理工作中存在的突出问题，以优质的产品和服务赢得客户、政府和社会的认可。二、严格落实责任，进一步增强做好质量管理的主动性、提升执行力。各单位要按照“四个一”“四凡事”要求，进一步建立健全权责明确的质量责任制，做到质量工作人人有责任、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。各单位总经理和项目经理是质量管理工作的两个第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，始终绷紧质量管理这根弦，以身作则带动广大员工精细管理，确保工程质量不出问题。三、强化工程质量全过程控制，确保始终处于受控状态。在施工过程中，要严格落实制度规范和既定方案，坚决抵制违规施工、违章作业现象，严禁偷工减料，真正做到上道工序不合格坚决不得转到下道工序。对发生质量问题的，要按照“四不放过”原则，及时查清问题原因，落实有效的整改措施，处理责任人员，做好总结培训，通过持续PDCA循环，不断提升全员质量意识和能力，不断提升公司质量管理水平。四、不断夯实基础，推进质量管理标准化建设。集团上下一定要认清形势、对标先进、找准差距，抓紧从制度和标准层面进行规范，组织开展观感质量专项提升行动，切实抓好影响观感的最后工序和环节，确保到年底我们工程的观感质量有较大的提升，真正发挥作为我市龙头企业的引领作用。五、加强队伍建设，不断优化完善管理方式，提升质量管理效能。各单位要着眼项目质量管控需求，尽快配齐配足所需人员，绝不能出现质量监管空档、因小失大。要精心设计培训课程，系统组织开展培训，切实解决质量管理人员能力不足、责任心不强问题，真正让所有质量管理人员都能够“看得出问题，拿得出措施、开得出罚单”。现在已经进入3月份，正值全面复工复产的关键时期，集团上下要在市住建局的大力领导下，聚焦全年质量管理目标任务，付出不亚于任何人的努力，迅速行动起来，以强担当、强本领、强执行的精神，推动各项质量管理工作起好步、开好头，促进集团质量管理工作实现全面提升，以优异的成绩向党的二十大和集团成立70周年献礼！
最后，孔总强调：希望参会人员认真领会唐总和宋局长的讲话精神，并贯彻到今后的工作之中。会后各单位要结合自身特点与《2022年质量管理工作意见》，制定具体的、自己的质量管理改进提升措施并抓好落实，让精细管理、每建必精、每建必优成为现实。同时要抓好疫情防控和安全生产，以优异的成绩向党的二十大和集团成立70周年献礼。
